天貓精靈帶屏智能音箱

　　他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運，天貓一字不改地抄襲，天貓後來各大平台上線了原創保護後，同平台抄襲變成了跨平台抄襲，比如從頭條號裏抄一篇發到百家號裏，一些熟練的做號者，還會順手調整段落的順序和語序，躲避算法檢測，這相當於雙保險。

這意味著，精靈公司辛苦攢下的大部分錢，要貢獻給西隴科學。目前取得成功的收購案中，帶屏股東人數最多的是奇維科技(430608.OC)，有44名。

於是，音箱西隴科學就很有行動力地把阿拉丁給告了。讀懂君了解到，天貓收購方案公布前，阿拉丁曾希望以21.5元/股的價格回購小股東股份，但被拒絕了。但是，精靈親，阿拉丁真的不是故意的，它也很慘啊。其實，帶屏在新三板並購案中，慘的又何止阿拉丁一個。其實，音箱阿拉丁也沒那麽“渣”，它原本是打算帶著中小股東一起飛的。

更多是無疾而終，天貓而“終”的難點就在中小股東。西隴科學要求阿拉丁的四位大股東，精靈雙倍返還定金，賠償經濟損失。今天唯一的差別就是消費品在改變，帶屏因為我們慢慢不再看報紙，帶屏我們的報道有更多的選擇了，現在的口香糖千奇百怪，現在的消費品變成什麽了，你在刷微信你就趕緊買騰訊的股票，你在用美圖秀秀你就應該買美圖秀秀的股票，你用小米手機就去買小米手機的股票，這就是個簡單樸素的道理。

創業者和打工者需要的能力完全不同，音箱甚至相反“如果明天生命終止，音箱今天你還想創業嗎?如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。當時GE出來的時候，天貓大家都覺得電力公司就是老大，但GE並未成為當時最賺錢的公司。愛美，精靈怕死，缺愛圍繞這三個詞做產品就是對的方向“美圖秀秀為什麽這麽多人用，因為所有人都愛美。下完單以後開賣，帶屏他也不通過渠道，帶屏就直接從廠家發貨，這個過程少了多少費用?我覺得雷軍這個人真的非常棒，他前麵三年其實都在網上賣，這個效率是非常高的。

有的人創業因為一些原因造成了項目停頓，但在這個過程中取得了一定的進步也算成功。他們這兩個顛覆的為什麽會比較快成功?是因為這兩個體量特別大，一個是車，一個是房。

隻不過後來他想賣更多，賣個一億台，兩億台，所以切入傳統渠道，才把自己變重了。有選擇時，你要決定要不要繼續做下去。舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴格意義上並不是互聯網公司，Airbnb的創始人隻是個設計師，Uber的創始人也不是互聯網公司出來的，是做投行的，但這兩家其實就是利用互聯網去顛覆我們現有的東西。也許，我們從蔡文勝剛加入互聯網的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯網泡沫破裂時才進入。

在這個節點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發現有些域名後期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，後來賺得盆滿缽滿。那有了電我們可以發明電冰箱、電風扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創業第一天開始，蔡文勝就是一個心態極好的人。我們知道中國最早的互聯網就是三大門戶，網易、搜狐、新浪。

30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。騰訊、阿裏也差不多，都算是第二梯隊，但這十年過來，他們三個成為最強者。

我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。那我們為什麽不做一個App，讓各個村莊的小賣店就下一個單，要十箱、二十箱，然後再送到，可以弄個微信、支付寶付錢，也不用讓什麽供應鏈、金融之類的賺錢。

一開始所有創業者都認為自己適合創業，不然不會跳進來，關鍵是在碰到問題和挫折的時候，有沒有決心繼續做下去。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。沒有漲跌板限製!”這就是一個創業者如何保持好心態的最佳典範。所以適合創業的人必須具備三條：1喜歡去做這件事，做好心理準備去承受挫折;2學習和適應能力強;3運氣。所以你可以看到，美圖秀秀為什麽這麽多人用，因為所有人都愛美。以前德國人做一部汽車大概要花10個人工花半年時間才敲出一部汽車。

第二，能夠把複雜的事情簡單化的。其實消費品已經從實體轉到虛擬了。

那就有這樣一個啟發，那個新的顛覆者要具備什麽特征呢?首先，用基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。為什麽我們的社交網絡現在這麽流行，因為現在的小孩除了學校就是家庭，應該是缺乏愛的，所以他們要在網上找各種各樣的愛。

互聯網接下來進入下一場，就是一定要用這些基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。在大企業裏麵工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。

最後，他們往往缺乏過程感。未來其實還有太多可以顛覆的，你們去想想，比如房子為什麽可以這樣做，為什麽一定要一房一廳、兩房一廳、一個廚房、一個客廳、一個衛生間，為什麽一定要這樣?為什麽不能是其他樣子?這裏麵其實都可以思考，你看我們的會議室。首先，打工成功者的能力其實並沒有他們自以為的那麽強。很簡單，聯想當時要賣一台手機，要找一大堆的市場調查人員去調查，然後要生產兩百萬台，然後開始廣告鋪渠道，整個過程太複雜了。

第二，他一定要讓大家看到生產多少台，大家說要買一百萬台，他還不放心，讓他們一人交50塊定金才下單。那我們為什麽沒有人就拿我們這裏的水在網上打品牌，去掉中間商直接批發去賣，一瓶水一塊錢?在村莊賣1元錢的利潤中，娃哈哈大概隻拿到3毛錢，7毛錢都被中間商拿走了。

就像2008年，265被Google收購，我不後悔便宜賣掉，我知道人生必須要有不同階段的成功。我選擇了另外一條路，回到廈門，這也才能創造出4399遊戲跟美圖秀秀

11月時有媒體報道，陸金所已正式啟動上市，並計劃於2017年一季度遞交上市申請表。”早在2014年5月，陸金所首次傳出分拆上市的消息，並爆出其招股說明書已出爐，估值達1000億元。

去年以來，關於陸金所上市的消息則更加愈演愈烈。計葵生表示，過去6至12個月是中國定義金融科技監管的階段，現在這一階段“從確定方向層麵講已經基本完成。今年3月9日，有消息傳出陸金所正在進行架構重組。今年1月，陸金所完成了12億美元融資，當時其估值已達185億美元，考慮到陸金所目前仍然保持高速增長，其IPO市值很可能將超過200億美元。

根據平安3月22日發布的財報顯示，截止2016年12月31日，陸金所累計注冊用戶數達2838萬人，增長55%。(完)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

去年8月18日，在中國平安中期業績發布會上，平安首席財務官兼副總經姚波表示，陸金所預計將於下半年實現IPO。2015年12月，計葵生首次對媒體確認陸金所將上市。

目前，陸金所體係包括陸金所控股、陸金所、以及旗下子公司錦聯有限、普惠金融、重金所、前交所。全年零售端交易量達15351.63億元;期末零售端資產管理規模4383.79億元，活躍投資用戶數740萬，較上年末增長103.9%。

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